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向華為學習-產品規劃班

堡垒之夜ios手游:向華為學習-產品規劃班

堡垒之夜第八赛季第十周 www.gzlku.icu 課程編號:20622

課程價格:¥7,800

課程人氣:136

行業類別:不限行業   專業類別:生產管理 

授課講師:劉宏

開課時間:已過期

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

【培訓收益】
1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產品規的過程和方法
3、初步完成公司產品規劃
4、學會技術規劃的方法

 第一部分:產品規劃在企業經營管理中的位置

1、產品規劃在經營管理架構中的位置

2、產品規劃的價值-做正確的事

3、產品開發與技術開發分離:產品規劃與技術規劃之間的關系

4、大V模型-異步開發:產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系

5、產品規劃的核心理念和基礎知識

研討:目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題?我們應該如何看待產品規劃與技術規劃?我們應該有哪些核心理念?

 

第二部分:產品規劃、路標和組合管理

1、產品規劃的過程(五看三定)

2、“五看”看什么?

1)看市場/趨勢-價值轉移趨勢

2)看客戶:購買標準和偏好分析

3)看競爭>看自身>看機會

3、演練:對我司產品利用五看方法進行戰略洞察,輸出五看的報告

4、“三定”定什么

1)定目標

2)定戰略控制點

3)定策略

5、產品規劃案例分享

6、產品規劃的組織保障

7、演練:利用三定方法,進行我司產品規劃,輸出產品規劃   

 

第三部分:技術規劃與開發流程

1、概述

2、技術規劃流程(TPP)

3、技術/平臺開發流程(TPD)

4、領域架構(DSSE)

5、CBB管理

6、研討:我司如何建立技術體系,保證研發的高效開展?計劃如何?